為提升項目質量和效益，甘州區殘聯多措并舉，切實加強殘疾人項目規范化管理。

一是加強組織領導，靠實工作責任。成立項目建設領導小組、項目建設監督小組、康復救助項目領導小組，切實扛牢靠實服務殘疾人項目的領導責任。對省市下達和殘聯黨組確定的項目任務，先由業務股開展調查，風險評估，提出意見和實施方案，提交黨組會議討論審核后，由項目建設領導小組組織實施，分管領導具體落實。各承接項目機構也成立相應組織機構，制定實施方案、推進計劃，形成上下聯動抓推進，同頻共振保質量的項目氛圍。

二是嚴格項目資金，強化跟蹤問效。區殘聯嚴格落實《甘肅省殘疾人發展補助資金管理辦法》，制定了《甘州區殘聯財務管理制度》《甘州區殘聯項目資金管理辦法》《甘州區殘聯項目監督管理辦法》，嚴格按照財政部門項目資金規定額度和使用流程委托服務機構或政府購買服務確定服務機構的方式，堅決杜絕違規操作;嚴格按照項目資金撥付進度及時撥付項目資金，認真做好資金績效管理;嚴格按照項目資金用途，管好用好項目資金，堅決杜絕擠占挪用和改變用途，切實保證項目環節有序推進，項目質量穩步提升。

三是規范項目實施，嚴把工作要求。區殘聯制定了業務工作流程和項目規范標準，明確規定了區殘聯“一項一方案、一項一專班、一項一流程、一項一套資料”的四個一的工作規范，對承接康復服務機構提出了“一項一方案、一項一委托、一項一誠諾、一項一審批、一項一公示、一項一評估”六個一的工作要求。領導小組嚴格把控項目采購啟動、申請審批、組織實施、績效評估、資金撥付等各個環節質量管控和實施進度，分管領導全程跟進協調解決項目在執行中存在的問題，組織開展隨時檢查中期督查和后期評估，確保項目順利開展、有序推進。

四是建立監督機制，嚴格評估驗收。區殘聯嚴格管控服務對象的個人申請，殘聯審批，機構服務和財政撥付四個環節，認真核查承接機構服務對象“一人一檔”，適時入戶調查服務情況隨時電話滿意度抽查，嚴格開展項目績效第三方評估，監督激發承接機構努力提升服務水平。同時，區殘聯舉辦殘聯業務人員和服務機構業務骨干項目培訓班，承接服務機構采用“走出去請進來”的方式培訓專業骨干，全面提高管理人員執行項目水平和服務人員優質服務水平。