2013年，金昌市進一步加快殘疾人“兩個體系”建設，精心打造“愛心連接你和我.助殘服務零距離”的全民愛心助殘品牌，加快推進殘疾人事業創新發展，廣大殘疾人得到了更多實惠，我們的主要做法是：

一、聚集強烈訴求，促進就業圓夢

堅持“教育添能，就業增收”的理念，全力抓好殘疾人教育就業工作。一是落實特殊教育事業發展的各項推進措施，劃撥市級殘疾人就業保障金的5%用于支持特殊教育事業發展。市特教學校殘疾人中專班開班順利、運行良好。加大殘疾人教育救助力度，救助殘疾學生120人，發放救助資金12萬元。二是切實加大殘疾人培訓力度，開展殘疾人“十字繡”、“串珠”、“插花”等技能培訓和種植、養殖農科技術培訓1120人次。三是全面落實殘疾人按2%比例就業、新增安置殘疾人就業55人，殘疾人按比例就業累計達773人。四是創辦集中安置殘疾人就業單位6個，累計安置殘疾人177名。特別是金昌鼎立石灰有限公司，堅持因人設崗、想方設法安置殘疾人就業127名。五是全面落實殘疾人自主創業補助政策，掛牌成立1個殘疾人就業基地，開辦盲人按摩機構3個，共扶持180名殘疾人實現創業就業。

二、整合社會資源，推動全民助殘

一是健全服務網絡。全方位宣傳、全社會倡議，把“愛心連接你和我、助殘服務零距離”的志愿助殘作為新的品牌培育，產生了深遠的社會影響。招募以成功人士、專業人才、企業家等高端志愿者近百人，充分發揮“名人效應”，輻射招募助殘志愿者5000余名。精心打造愛心助殘服務示范點10個，在公共場所打造助殘“溫馨服務區”26個，開展各種形式的助殘活動近百次。二是吸納惠殘“折扣店”。在市區招募36家惠殘“折扣店”，累計提供各類惠殘折扣服務2200多人次。三是整合資源辦實事。聯合吉林修正生物科技有限公司、金昌市宇恒鎳網有限公司、金川區羊肉一條街非公經濟黨組織、金昌陽光家政服務公司及溫州商會等愛心企業，累計整合助殘物資及服務折資340余萬元，幫助貧困殘疾人解決生活困難。

三、注重個案維權，促進社會和諧

開展“個案維權促和諧”活動，為劉道福、潘映科等7名重點殘疾人信訪戶解決根本性困難，既維護了殘疾人合法權益，又為政府排擾解難。因創建“全國文明城市”需要，重度殘疾人劉道福夫婦經營的盤旋路售貨亭必須搬遷。由于擔心搬遷后影響收入，夫婦倆態度強硬，堅決抵制。市城市執法局多次做工作無果后來市殘聯協調。市殘聯對此高度重視，多次上門與劉道福夫婦進行溝通，曉之以理、動之以情、說服規勸，換位思考、感同身受，利用人脈關系多次在休息時間與企業協調溝通，真情打動，金泥集團以高度的社會責任感和對殘疾人的大愛，同意解決燃眉之急，特招劉釗為企業工人，現已通過面試，等待報到上班，以此解決了他家庭的后顧之憂，劉道福夫婦也同意配合搬遷工作。為維護殘疾人個體工商戶權益，市殘聯與市煙草專賣局多次協調，對殘疾人放寬煙草專賣許可準入條件，凡殘疾人經營的商店辦理《煙草專賣許可證》均不受區域和空間位置限制。

四、圍繞特殊需求，優化公共服務

扶貧工作創新。全市1760多戶貧困殘疾人家庭在“聯村聯戶、為民富民”行動中得到幫扶；深入開展了“扶貧助殘、共建小康”為主題的第23次全國助殘日系列活動，整合各類項目資金和助殘物資達606萬元。康復服務推進。完成了市殘疾人輔助器具服務中心建設，縣級以上醫院康復科及基層康復站點規范化建設水平進一步提升，“七彩夢行動計劃”、聾兒語訓等重點康復項目扎實有效、特色顯明。維權服務到位。踐行信訪工作“五個一”行動（即“問一聲好、讓一個座、倒一杯茶、解一個難、送一次行），推行信訪救助金和法律救助金制度，為符合條件的殘疾人及時發放“兩金” 近4萬元。文體工作突破。著力培養特殊藝術人才，3名藝術骨干參加了省殘疾人藝術團在全國的匯演比賽及全省巡演。成功籌辦了省殘疾人藝術團“中國夢·我的夢·自強夢”匯報展演。殘疾人體育工作取得歷史性突破，我市殘疾人青少年體育代表隊在去年全省殘疾人青少年田徑錦標賽上，奪得首金，獲8金、11銀、2銅和團體總分第四的驕人成績。

五、深化立體宣傳，營造助殘氛圍

投入專項宣傳經費8萬元，與金昌廣播電視臺、金昌日報社和金昌永軒傳媒公司簽訂協議，對殘疾人事業進行深度立體宣傳。在金昌廣播電視臺播出反映殘疾人自強不息專題片3部、公益廣告6期，電視新聞28次，廣播新聞30次，手語新聞46期，飛播消息16條。在金昌日報開辟助殘政策宣傳專欄并刊登政策解讀6期，刊登新聞宣傳專刊2期，在各類新聞媒體上刊登宣傳信息、圖片等150多條。借助金昌永軒傳媒公司戶外廣告常年滾動播放公益宣傳片。在“助殘日”、殘代會期間發送手機宣傳短信2萬余條，利用賓館、會議中心LED顯示屏飛播標語4次28條，使殘疾人重大活動家喻戶曉、人人皆知。重新建設開通市殘聯門戶網站，在市級以上網站累計登載殘疾人工作信息380條（其中省級以上137條），完成省上下達信息任務的233%。

六、打造過硬團隊，提升服務水平

一是優化職能，明確職責。將市殘聯三個科室內部調整為五個科室，增設了辦公室、組聯科，將維權科、康復科單設，落實了三個服務中心場地和人員。二是健全制度、科學管理。健全了周例會、周學習、出差審批制、公務采購申請制等25項制度，形成了以制度管人管事管錢的良好機制。制訂了市縣區學習交流機制、考核獎懲機制和工作通報機制，充分調動了干部職工的積極性和主動性。三是培訓充電，提升素質。開展了以“提素質、強服務、轉作風、創佳績”為主題的殘疾人工作培訓月活動，累計培訓各級殘疾人工作者550多人次。四是創新載體，匯聚力量。落實市級各專門協會辦公場地45平方米和每個協會1萬元的年活動經費，充分利用“國際肢殘人活動日”、“國際盲人節”等，開展了富有特色的活動，為殘疾人事業匯聚了新的力量。五是轉變作風、務實高效。倡導“態度決定一切，細節決定成敗，創新推動工作”的理念，切實轉變作風，著力提升服務，工作務實高效，全市殘聯系統形成了風正氣順心齊勁足的干事創業環境。